Stratégie et gestion axées sur le potentiel
La croissance exponentielle commence lentement, mais fait généralement ressortir le plus grand potentiel. Cependant, les approches classiques de budgétisation et d'optimisation étouffent souvent cela dès le départ. Un environnement volatile et complexe nécessite une méthode axée sur les potentiels et pouvant être utilisée pour développer des stratégies et des variables de contrôle appropriées pour les quatre segments potentiels.
Résultat : Cet atelier transmet le concept de base d'une stratégie et d'une gestion axées sur le potentiel et développe les premiers points de départ de votre entreprise ou de votre banque. Nous montrons à la fois l'approche méthodologique et la manière dont elle peut être intégrée dans les approches de stratégie et de contrôle existantes.
-> dans un délai de 1 (principes) à 2 jours (feuille de route)
Groupe-cible
- Responsables de la stratégie et de la gestion et employés de ces domaines
- Gestion des unités commerciales et de leur gestion
- Directeur Financier, Directeur Général, CRO de banques et d'entreprises et leurs employés clés
- Moteurs d'innovation dans les entreprises et les banques
- Gestionnaires de portefeuille et responsables de la répartition du capital, des placements, des actifs et des risques
Contenu de l'atelier
- Stratégie et gestion axées sur le potentiel – la méthode « long gamma »
- Mise en place et remplissage de la matrice de potentiel
- Dérivez des stratégies de segment et définissez des indicateurs clés de performance
- Points de départ pour le développement des processus existants en contrôle et budgétisation
- Défis et solutions issus de notre expérience de mise en œuvre
prix sur demande