1. New Work
Un atelier adapté à votre contexte, qui permet à votre équipe d'avoir une compréhension uniforme du management agile et des méthodes de travail.
Une compréhension commune des différentes méthodes de travail et de leurs avantages est essentielle à la réussite et à l'efficacité de votre équipe.
-> en l’espace de 2 semaines
2. Démarrage rapide
Un modèle de travail optimisé pour votre équipe est élaboré ensemble et les premières étapes de son établissement sont mises en place.
Choisir les meilleures méthodes et artefacts pour votre équipe rapidement vous assurera une meilleure performance rapidement.
-> en l’espace d’une journée
3. Validation et optimisation
Le nouveau modèle de travail établi auparavant sera mis à l’épreuve et optimisé itérativement au cours d’un projet pilote, pour pouvoir l’établir à long termes sur d’autres projets.
La clé du succès n'est pas d'établir un modèle de travail rigide, mais de l'adapter continuellement de manière à permettre à chacun de mieux travailler.
-> en l’espace de 6-8 semaines
4. Analyse du potentiel
Le Business Agility Vital Check vous offre des résultats quantifiables et identifie des points d'amélioration au sein de votre entreprise.
La maturité actuelle de vos pratiques agiles sont évaluées pour pouvoir mettre en place des mesures ciblées ainsi que pour mesurer les progrès de la transformation agile.
-> en l’espace de 3 semaines
Boussole d'expertise avec Boris Gloger
Validez vos concepts de développement organisationnel par Boris Gloger. Identifiez vos potentiels et saisissez les opportunités qui en découlent.
Analysez et identifiez les domaines clés de développement pour votre entreprise avec un expert. Ensemble, nous mettons en évidence vos opportunités d'amélioration et fournissons des recommandations concrètes et actionnables pour maximiser votre potentiel.
-> en 1-2 heures, selon la variante choisie